企业的迷茫、观望，服务供应的模糊与不确定性，如何助力中小企业在合规中生存下去、发展起来，是一个各方各有自己考虑的现实问题，在磨合中，需要“你情我愿”的化学反应。”强买强卖“式的要求、服务没有市场，但大趋势，合规方向是坚定的不会改变的，但合规的代价在什么时候发生，是不可预期的，或者多数的企业是持侥幸观望态度的。大家心里明白的是，往往真有“雷”存在，对于呵护与关切其成长的单位或机构来讲，帮助其排雷工作是第一步，出了问题治病救人是要保持随时“出动”的准备，通常是绕不过去这两个事项，但是多数的合规，上来多是做面子工程，反而忽略了“人已病重”的问题。
近期，笔者参加了第一届中小企业合规工作会的相关活动，在现场聆听了相关部委领导及与会专家的分享，颇有思考所在，这就是“合规”是要合规什么？因为说到合规，如纸上谈兵，似乎谈笑间就可以完成，这么“好”的事为什么企业还不愿意搞合规呢，合规能让企业好好地发展起来！快点合规吧！凡此种种，说起来都很容易，对于一些服务机构来说，更是会“站着说话不腰疼”，想的也是很简单：服务收费。作为一名长期从事涉税争议研究的人士，小编对于合规的理解，更多的是从换位思考的角度想的，是从经济利益与法律责任两个角度平衡考虑的：
首先，合规不是简单的建制度、喊口号，而是要有实实在在地花成本、支费用的，而其潜在的价值是换来更安全的经营下去，也就是先有短痛存在的，老板们愿不愿意去付出、有没有条件去承受，这是现实的困境因素。是选择当下还是选择未来，老板们确实需要高瞻远瞩！
其次，合规不是从0开始，很多时候，已成立多年的中小企业是要从不合规到合规转变的阵痛，观望、没有驱动力，是很多中小企业主的常态，那么，合规的第一步是要诊断，但不幸的是，有时候诊断完了发现已经得了“绝症”，即使再有猛药与关切，但较大的法律责任风险，有可能随时待发，所以这个时候，先要进行“治病”，“亡羊补牢”“重新开始的机会”，进而，还要“救人”，也就是说企业的合规改善有起步了，但是要承担法律责任的企业主，也是要进行救的，研判、提前诊断责任、进行挽救，这是合规过程中的重要一环，不然再如何合规，最后根基不稳，也是随风飘摇的。
再者，合规不是搞形式主义，小编认为还是要切切实实地突破表面化的东西，比如进行流程、系统改造，上信息化、搞AI等，这些事项离中小企业还远着呢，中小企业先要解决的是生存问题，是安全的生存下去的机会问题，拿着一些成功企业的模板来套中小企业的“小身板”，根本承受不起来。
作为一个具有正常民事行为能力的企业从业人员，先要知道自己创业能做什么，不能做什么，并不是“不知者无畏”，因为有一些行为是没有后悔药可吃的，比如说虚开发票的违法犯罪行为，没有说忏悔了、补税了、认错了，就可以从从容容地摆脱责任追究，这是刑事责任追究，没有如逃税罪有“花钱买刑的阻却机制”。
那么，在利益面前，在诱惑面前，如果是以付出人身自由为代价，那么再仍要上合规意义也没必要了，合规就是要让基业有长大常青的机会。
在这个环节，诊断是不是有“致命风险”是关键，即有没有就算合规了也绕不过去的症结，无论是行政责任下的经济代价，还是刑事责任下的哪天突然出问题的风险。
这个时候，才是我们日常所说的进入“合规阶段”，当下有一个误区是，上来就进入合规阶段，而连基础都没有瞧明白，反正方子都是一样的开，中的、小的、小小的企业，你们的方子都一样，比如有的中介机构给上一套标准化的系统，要求这、要求那，这有可能会下药过重，要考虑循序渐进的，那么这时候要关注什么呢：
法律的强制性规定先要遵从，至于有一些理想的、完美的，比如内控制度完不完善，外观外表看起来是不是好看，要不要做企业的家族传承等，企业都不知会经营几年，未来有没有新的变化，先想到做百年企业去了，这就容易走入误区，先把自己“交强险”的事项给缴了，先不要再“酒驾”了，这是关键所在。
也就是说不必每天都去医院体检，时不时的进行一下，进行重点项目的检查就可以了，如果有追求的则另说，注意过犹不及啊。
企业在发展的过程中，有时是自己成长了，需要拉长战线、扩大规模、尝试新的业务板块等，在这个冒险的过程中，搞明白其中的规则很关键，挣钱当然是先进入老板思考的，但要如何做，在复杂的法律关系体系中，要防范的风险太复杂了，特别是要评估在合规缴完税之后商业模式还能挣钱，不能以不缴税作为商业模式中挣钱的第一因素。比如直播带货的经营者，有的是全直销模式，有的是代理挣手续费模式，如果进来的货物缺少发票等扣除凭证，那么做代理模式就简单的多，而且风险可控，毕竟风险基数小啊，税负也多有其有利的一面。
在小编的从业经历中，发现有的企业家的亲属、孩子也进入到企业管理层中，对此，肯定是希望企业继续在后代身上发扬光大的，这种传统思想是比比皆有的，但是，如果这个企业不合规，那么一家人全关联在一起了，有责任追究时，会不会均会受到影响呢？必要的时候，职责与主体的分享，是分离风险的一种考虑。
听闻，某平台运营老板搞了几年平台经济，粗放式业务拓展猛烈，下面的销售人员当成了“卖票”生意在做了，恰适某阵老板不在国内，儿子正好有时间，来公司“看摊”，感觉业务做的不是很完善，于是发号施令，安排“补充材料”，不幸的是，此时公安机关侦查办案，将其儿子一并羁押后予以批捕，即使其再说明自己不知情，但下面的人员可将其当领导在“解释”着，老子也不敢回来了，阴差阳错，你说这样的责任风险是不是有点像从天上掉下来的！
有一些业务本身其成长的过程的就比较的曲折，进行合规的资产、业务剥离，让健康业务的成长得到呵护，而不是一锅炖式的经营，如果有什么风险问题，可是“全面失守”的情况，这样也避免了问题的复杂化，但这样做并不是让大家逃避责任，而是在不确定的风险管理之下，进行的资产配置与安排，如在股票投资的时候，不把鸡蛋放在一个篮子里，本身就是一个常识性的理论。
在此，做一个中间的小结，中小企业的法律合规活动，是一个“战略性”的安排，它不是简单的引入一套制度、一套系统、几个专家的事，解铃还需系铃人，老板要通过快速的吸收、自我的认识与评判，尽快地形成自己的规划安排，光靠侥幸心态，越成功的企业，风险说起来可能是更大的。
后面时不时的会继续与我们的中小企业家们一起聊聊，希望能够看到大家健康的成长，为国为社会，也是为自己，合规，时不我待。
最近会通过一些线下知识研讨会，通过我们多年数据库风险体系的研究成果、办案心得、专业理解与判断的准确见解积累，与我们的企业家们做一些分享。
